近日，美丽田园战略会议顺利召开，集团CEO兼副董事长连松泳先生发表了以“努力拼搏、共铸辉煌”为主题的重要演讲。内容包括美丽田园商业模式的解读，也包括未来5大战略方向的思考，带领集团员工更加清晰地看到集团发展的蓝图，也为大家指引着未来发展的方向。
解读：美丽田园为什么能成功？
美丽田园的商业模式，可谓是奠定了美丽田园从创立之初慢慢发展至今并获得巨大成功的基础。美丽田园的商业模式坚持美与健康的业务组合。30年来，美丽田园以生活美容业务为基石，协同发展增值业务，打造一站式美丽与健康管理服务的综合平台。
生活美容是美丽田园的基础业务，满足了客户的日常美容和生活护理需求，是客户来美丽田园的最基本动因。而增值业务围绕生美客户美与健康的深度需求，提供医疗美容、医疗健康等增值服务，为顾客提供更加多元的价值。
这样的基础业务与增值业务相辅相成的商业模式，满足了客户多重需求。此外，美丽田园通过扩充业务品类，深植核心城市，从而构建区域综合性业务生态，实现多业务协同，进而形成竞争优势和壁垒。
思考：美丽田园如何获得更大成功？
回顾过往，剖析当下，才能不断沉淀经验、总结策略、指引未来。在这场战略大会上，美丽田园针对2024的经营策略提出了5大战略方向，为整个集团及加盟商都指明了方向。
1.实现三美组合新阶段：坚持生活美容新客户的拓展，努力实现突破，持续提升生活美容店均收入。同时加强生活美容、医疗美容和医疗抗衰三美的深度融合。
2. 确保外延增长，实现双轮驱动：对外开展美容行业同行赋能培训，加强同行深度交流、专业培训以及医疗合作的能力，进一步探索行业并购整合等机遇；对内适当调整组织架构，开发并购信息系统，完善并购项目的组织流程、以及考核和激励等投后管理工作。
3.产线赋能销线，双线发力做业绩：从主要依靠销线驱动增长，转变为产线赋能销线。主动给目标客群提供主流解决方案，并引领解决方案不断升级，实现双线共同驱动增长。
4.数字化升级，建设数实融合运营：以升级服务连锁企业的数实融合运营为目标，加快企业数字化运营能力提升，建设集成化系统，为更精准的数字化分析和洞察打下基础。
5.打造充满活力、集成作战的组织：提出以组织能力建设为目标，通过“价值创造、价值评价、价值分配”建立利益驱动机制，践行“同奋斗、共分享“的价值观。持续变革和升级组织架构，确保组织内的创新力。持续加强数字化能力，全面赋能组织建设。
加盟：与美丽田园一起迈上新台阶
无论外部环境如何变化，消费者对美与健康的需求永远存在。美丽田园坚持成功的商业模式，并紧跟时代的发展和消费者的需求，不断加强三美的深度融合，持续提升企业的核心竞争力和品牌影响力。并通过战略引导集团及加盟商的发展，不断提升数字化运营效率，为门店运营赋能。相信在全新战略的指引下，美丽田园定能携手所有加盟商一起，迈上新台阶，再创新辉煌！
【介绍】美丽田园(BEAUTY FARM)作为美丽田园医疗健康产业有限公司的旗舰品牌,目前在全国已有300多家门店,门店选址主要于所在城市的核心商圈。我们致力于美与健康的发展,持续科技革新,坚守品牌价值,坚持系统化标准化管理和美与健康一站式服务,为顾客提供舒适的美与健康新体验。
美丽田园生活美容主营业务包含面部保养服务和身体保健服务。根据东亚地区的皮肤特点,美丽田园技术团队遴选适合东方女性皮肤的数百种产品,并开发与之配套的多种优质服务项目。我们不仅密切合作国际机构,随着国内科技水平的飞速跃进,也开始与业内第一梯队的生物科技公司携手共创美容新技术。
我们坚持标准管理、品质服务。坚持以“客户关怀为中心”，以“标准流程之上有敏感度、有温度的卓越服务”为宗旨,及时响应顾客需求,以每位顾客满意为目标。
