双汇、双汇火腿肠谁没吃过？
作为全国数一数二的肉类食品公司，其实他早就2006年就卖给了美国高盛公司，08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。“在中国最有投资价值的就是农产品。”高盛公司高管这样说道。双汇的股东早已经不是中国人，而是一家彻彻底底的外资企业，看着中国最大的肉类公司落在外国人手里，这不是个滋味。
双汇前十大股东股权比例：
1.河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司30.27%
2.罗特克斯有限公司21.19%（在香港注册，高盛策略投资(亚洲)有限责任公司持有罗特克斯51%的股权，鼎晖Shine有限公司持有其49%股权。）
娃哈哈——国内饮料大王，险被达能收购
达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。引发娃哈哈集团员工的强烈反对，并引起社会广泛的。在两国政府协调下，双方已达成友好和解。
2007年12月-2008年4月，在两国政府协调下，双方中止了法律程序进行和谈。达能要求以约200亿的价格将其投资在合资公司的不到14亿元人民币股权售给娃哈哈，被娃哈哈拒绝。
达娃之争2007年10月1日终于定论，双方和平“离婚”。达能和娃哈哈集团当天宣布，双方已达成友好和解，达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。但该方案目前尚须得到中国有关政府部门的批准。
大宝——风靡一时的护肤品品牌
宝明天见！”“大宝啊，天天见！”大宝，这个诞生于上世纪80年代的护肤品品牌，已经伴随我们走过了20多年。
1998年，大宝产品首次位列国内同类产品销量第一。1999年，大宝商标被国家工商行政管理局评为“中国驰名商标”，其美容日霜、美容晚霜通过了美国食品药物管理局认证。随着国内市场细分和国际大牌护肤品抢滩定位中低端市场，曾经风靡一时的大宝渐现疲态。2008年，强生(中国)投资有限公司以23亿元高价收购大宝。
南孚电池——南孚聚能环，一个顶六个
吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了！
中华牙膏
1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。
从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。
金龙鱼——股东均为新加坡人
2006年，嘉里粮油与益海集团（益海属于新加坡丰益国际集团，董事长为郭孔丰，嘉里董事长郭鹤年的侄子）合并，成立粮油航母——益海嘉里集团，金龙鱼为其旗下粮油主要品牌。
郭兄弟粮油私人有限公司是隶属郭兄弟集团下的粮油集团的旗舰公司。郭兄弟集团由郭鹤年先生于1949年在马来西亚创立，已发展成为亚洲非常具多元化、非常富有魄力的跨国企业集团之一，集团成员包括太平洋航运有限公司、香格里拉酒店、嘉里建设、嘉里饮料、南华早报等等。
BAT三大互联网公司，大股东都是国外资本
阿里提交的招股文件显示，日本软银集团持股797,742,980股，占比34.4%，为最大股东；雅虎持股523,565,416股，占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，占比8.9%，为最大个人股东；阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股，占比3.6%。
腾讯股权,南非大鳄MIH为第一大股东,占35.64%。南非联合银行集团（ABSA）占10.46。马化腾占13.10%。
百度方面：主要股东:（德丰杰25.8%、徐勇7%、Integrity9.7%、Peninsula8.5%、GoogleIPO前2.6%）献售股东(IDG4.2%)
